近年來，海委不斷深化水管體制改革，強化水利工程管理，由過去的“突擊式”管理向日常性、規(guī)范性管理邁進，實現(xiàn)了工程管理方式的根本性轉(zhuǎn)變。海委所屬的45個水管單位全面實行“管養(yǎng)分離”，逐步建立起職能清晰、管理科學(xué)的管理體制和運行機制，維修養(yǎng)護隊伍經(jīng)營能力不斷提升，維修養(yǎng)護經(jīng)費渠道保持暢通，基本解決了以前存在的工程管理體制不順、機制不活、效率低下等問題。各級水管單位在推進河道堤防規(guī)范化管理，水庫閘所信息化自動化建設(shè)，以及工程日常維修養(yǎng)護等方面也都取得長足進步，工程面貌明顯改善，工程設(shè)施、設(shè)備完好程度顯著提高，海委水利工程管理工作不斷呈現(xiàn)新貌。
今年年初，為更好貫徹落實中央和水利部關(guān)于做好工程管理工作的一系列新要求，海委確立了圍繞“十二五”水利工程管理工作目標(biāo)，不斷深化直屬水利工程管理體制改革，強化規(guī)范化管理，積極推進精細(xì)化管理和現(xiàn)代化建設(shè)工作的工作思路�！笆濉逼陂g，海委將致力打造一批新的通過水利部和海委驗收的管理單位，爭取5個水管單位達(dá)到國家級水利工程管理水平，50%以上水管單位成為海委示范管理單位。
為此，海委將抓住中央1號文件和中央水利工作會議關(guān)于加快水利改革發(fā)展的重要歷史機遇，積極推進病險水閘除險加固與河道治理等工作，力爭解決長期存在的工程帶病運行問題；繼續(xù)著力推進工程管理現(xiàn)代化建設(shè)，以工程管理信息化、自動化為核心，不斷完善現(xiàn)代化管理設(shè)施與手段，基本建成“五閘、三庫、一河道”的水利工程監(jiān)視、監(jiān)控系統(tǒng)。同時，以工程管理標(biāo)準(zhǔn)等一批規(guī)章制度建設(shè)為保障，大力推進精細(xì)化管理，通過積極研究制定水庫大壩、水閘、堤防精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及配套制度，全面提高工程管理水平。以工程管理考核為契機，大力推進工程管理規(guī)范化、法制化建設(shè)，做到依法行政、規(guī)范管理、安全運行。此外，根據(jù)各水管單位實際情況，強化職工教育和培訓(xùn)，造就一支高素質(zhì)管理隊伍，進一步加強維修養(yǎng)護工作，積極探索招標(biāo)投標(biāo)管理，促進維修養(yǎng)護工作專業(yè)化、市場化，提高資金使用效益，確保工程發(fā)揮效益。
當(dāng)前，各級部門單位正認(rèn)真落實委黨組關(guān)于加強水利工程管理的具體要求，多措并舉，扎實推動，各項工作取得初步成效。
一方面，水利工程管理規(guī)范化建設(shè)進展順利，部分工作已列入委專項規(guī)劃實施，有關(guān)部門已結(jié)合實際制定完成了《海委直屬水利工程現(xiàn)代化與精細(xì)化管理工作實施方案》，并將在此基礎(chǔ)上重點抓好樣板工程建設(shè)。受水利部委托開展的《水閘技術(shù)管理規(guī)程》修編工作進展順利，力爭于年內(nèi)完成任務(wù)。海河下游局也在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，正著手制定水閘技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，待審查后將由海委統(tǒng)一印發(fā)實施。水庫、堤防管理標(biāo)準(zhǔn)制定也在積極探索中。
另一方面，繼續(xù)扎實推進水利工程管理考核工作，不斷促進工程管理規(guī)范化。引灤局繼續(xù)保持了國家級水管單位水平，漳衛(wèi)南運河清河局、海河下游局獨流減河進洪閘管理處等11家管理單位榮獲“海委水利工程管理示范單位”榮譽稱號。日前，漳衛(wèi)南運河清河河務(wù)局與海河下游局獨流減河進洪閘管理處水利工程考核已通過海委初驗，并已申請水利部驗收。下一階段，還將有一批水管單位通過海委示范單位驗收，并在此基礎(chǔ)上不斷提高工程管理水平，積極申報國家級示范單位。維修養(yǎng)護隊伍得到進一步整合，進一步提高了維修養(yǎng)護專業(yè)化水平，水利工程維修養(yǎng)護工作取得顯著成效。
通過海委各級水管單位及廣大干部職工的艱苦努力，海委將逐步達(dá)到以水利標(biāo)準(zhǔn)化管理推進工程管理精細(xì)化，以水利工程管理目標(biāo)化推進工程管理常態(tài)化，以水利工程管理信息化促進工程管理現(xiàn)代化建設(shè)，以水利工程管理考核促進工程管理規(guī)范化等工程管理目標(biāo)，實現(xiàn)水利工程管理工作的跨越式發(fā)展。
來源：水信息網(wǎng)
