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　　本報訊 江蘇省蘇北灌溉總渠管理處7月16日召開工程精細化管理推進會，“三步走”推進工程精細化管理。

　　第一步是健全制度強化考核。對全處工程基本情況及其技術(shù)管理實施細則進行全面梳理完善，修訂工程管理相關(guān)制度，嚴格執(zhí)行管理處去年底印發(fā)的《工程精細化管理考核辦法》及其實施細則，細化考核指標，強化制度執(zhí)行。

　　第二步是研究方案整體推進。嚴格按照管理處制定的《全面推進工程精細化管理實施方案》，并結(jié)合工程管理實際，明確任務(wù)，落實責任，處所聯(lián)動，分工協(xié)作，精耕細作，協(xié)同發(fā)力，指導和推動全面開展工程精細化管理創(chuàng)建工作。

　　第三步是細化流程注重實踐。根據(jù)所管工程實際，對工程管理過程中典型性、規(guī)律性強的專項工作，編制相應(yīng)的作業(yè)指導書，明確工作內(nèi)容、標準要求、工作流程、方法步驟、注意事項、資料格式等，用于指導水利工程管理具體過程。

　　在管理處指導下，一些管理單位還結(jié)合自身特點，對精細化進行了研究拓展，細化任務(wù)，完善機制，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)等。管理處近年來還從水情測報、工程調(diào)度方面著手，深入開展了水文、財務(wù)、行政等方面的精細化管理探索，積極推進水管單位精細化管理實現(xiàn)全覆蓋。

　　來源：中國水利報 2018年8月1日