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　　工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)的根本。干好工程項(xiàng)目確保圓滿履約，對(duì)施工企業(yè)的重要性不言而喻。近年，中國(guó)水利水電第十一工程局有限公司（簡(jiǎn)稱“中國(guó)水電十一局”）緊緊抓住項(xiàng)目履約這個(gè)核心關(guān)鍵，以強(qiáng)激勵(lì)、強(qiáng)約束為導(dǎo)向，深入落實(shí)“誠(chéng)信履約、安全履約、規(guī)范履約”，不斷加大項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，項(xiàng)目實(shí)施亮點(diǎn)頻出，取得突出成果。正如中國(guó)水電十一局執(zhí)行董事、總經(jīng)理張玉峰所言，項(xiàng)目的良好履約讓中國(guó)水電十一局享受到了紅利，不僅企業(yè)市場(chǎng)越來(lái)越廣、效益越來(lái)越好，而且企業(yè)實(shí)力和行業(yè)地位也得到較大提升。

　　那么，如何保證項(xiàng)目履約呢？筆者采訪了中國(guó)水電十一局的一些項(xiàng)目經(jīng)理，得出要抓好以下幾項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　實(shí)施分承包商評(píng)級(jí)管理 

　　2018年年初，中國(guó)水電十一局啟動(dòng)分承包商評(píng)級(jí)管理，并對(duì)誠(chéng)信分承包商進(jìn)行表彰，拉開(kāi)了培育壯大分承包商隊(duì)伍的新序幕。張玉峰強(qiáng)調(diào)，就是要通過(guò)加強(qiáng)評(píng)級(jí)管理，以加減法來(lái)培育壯大分承包商隊(duì)伍，打造榮辱與共的生命共同體。

　　如何在與分承包商的合作中掌握主動(dòng)？鄂北調(diào)水工程項(xiàng)目經(jīng)理王竹波認(rèn)為，一是聯(lián)合辦公和統(tǒng)一管理， 項(xiàng)目部對(duì)合作方的進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量、安全、資源配置、企業(yè)標(biāo)識(shí)統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)劃和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)履約問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行糾偏解決。二是控制合作方的關(guān)鍵勞務(wù)隊(duì)伍，推薦公司優(yōu)秀誠(chéng)信的勞務(wù)分包商給合作方。三是項(xiàng)目部對(duì)合作方的勞務(wù)隊(duì)伍直接進(jìn)行管理。四是項(xiàng)目部要儲(chǔ)備優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍，在合作方履約困難時(shí)能及時(shí)頂上去。 

　　對(duì)于在與分承包商合作中存在的問(wèn)題，鄭州中牟工程項(xiàng)目經(jīng)理席軍現(xiàn)開(kāi)出“藥方”：必須建立起良好的合作關(guān)系，以強(qiáng)有力的措施為保障，加強(qiáng)分承包商的培育，提升施工作業(yè)技能。有針對(duì)性地選擇信譽(yù)好、有實(shí)力的分承包商，培育大分承包商，形成“合同規(guī)范，責(zé)權(quán)清晰，體系統(tǒng)一，價(jià)值觀一致”的總包和分包關(guān)系，落實(shí)好誠(chéng)信履約。

　　實(shí)施路徑不搞“一刀切”

　　當(dāng)前，新商業(yè)模式及墊資施工模式導(dǎo)致建筑施工企業(yè)前期資金投入較高，安全環(huán)保、質(zhì)量以及維穩(wěn)等壓力傳導(dǎo)更加明顯。同時(shí)在建項(xiàng)目情況不一，在發(fā)展問(wèn)題上不能實(shí)行一種模式，在發(fā)展路徑上不能搞“一刀切”，必須圍繞實(shí)際，大膽創(chuàng)新，走出一條符合項(xiàng)目實(shí)際、富有自身特色的項(xiàng)目施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理之路。

　　武漢琴斷口泵站及配套排水工程項(xiàng)目經(jīng)理李柯表示，目前項(xiàng)目部缺少用技術(shù)創(chuàng)新降本增效的意識(shí)和能力，突破少，缺乏真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們的技術(shù)創(chuàng)新著力點(diǎn)必須考量的重要因素就是項(xiàng)目上到底有沒(méi)有做到降低成本、提升效益。

　　鄂北調(diào)水工程改變?cè)诒狈降貐^(qū)施工PCCP管的傳統(tǒng)施工工藝，制定采用“五個(gè)100米”的施工方案，即開(kāi)挖一百米、清基一百米、安裝一百米、包縫一百米、回填一百米，既減少了土方的二次轉(zhuǎn)運(yùn)，又大大提高了機(jī)械的使用效率。項(xiàng)目經(jīng)理王竹波說(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新是項(xiàng)目降本增效最有效的手段之一，鄂北調(diào)水項(xiàng)目就是在前期策劃過(guò)程中不斷進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化和創(chuàng)新，將龍門吊安裝優(yōu)化為履帶吊安裝，充分發(fā)揮履帶吊在高處施工的優(yōu)越性，避免了多雨、坍塌對(duì)施工的影響，大大提高了管道安裝施工的連續(xù)性和效率，降低了施工成本。

　　匠心獨(dú)具引領(lǐng)工程品質(zhì)

　　項(xiàng)目的精細(xì)化管理需要工匠精神的支撐，各個(gè)系統(tǒng)管理都要圍繞工匠精神制規(guī)劃、定措施，將每一個(gè)細(xì)節(jié)盡量做到極致，在提升工程外部形象的同時(shí)，為業(yè)主創(chuàng)造更加精彩的體驗(yàn)和更豐富的價(jià)值。

　　中牟縣人文路跨賈魯河大橋?yàn)閱嗡�雙索面無(wú)背索斜塔斜拉橋，在寬度上為同類型橋梁亞洲之最，外觀形象和內(nèi)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高。項(xiàng)目經(jīng)理席軍現(xiàn)說(shuō)，他們加強(qiáng)作業(yè)隊(duì)質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，明確質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，分片分區(qū)管理，責(zé)任到每一個(gè)人。

　　此外，人才是項(xiàng)目發(fā)展的第一資源，項(xiàng)目部是人才成長(zhǎng)的“煉丹爐”。席軍現(xiàn)說(shuō)，要給予人才成長(zhǎng)的空間和晉升渠道，勇于提拔年輕有能力能擔(dān)當(dāng)?shù)穆毠�。李柯介紹，武漢琴斷口泵站及配套排水工程項(xiàng)目在對(duì)青年人才進(jìn)行職業(yè)生涯策劃時(shí)，充分考慮到性格與職業(yè)的匹配，興趣與職業(yè)的匹配，特長(zhǎng)與職業(yè)的匹配。鄭州航空港項(xiàng)目三標(biāo)第三工程處，則實(shí)施了團(tuán)支部書記等崗位競(jìng)聘上崗，并大膽嘗試引進(jìn)社會(huì)人才，有力推動(dòng)了項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

　　來(lái)源：中國(guó)水利報(bào) 2018年5月31日