王棟（右二）為來賓介紹企業(yè)產(chǎn)品
為拯救一個資不抵債的小廠和70多名工人，王棟放棄了酒泉市水務局機關干部身份，“下海”接手了酒泉地區(qū)節(jié)水灌溉材料廠。
面對一片狼藉的廠子和無望的將來，多數(shù)員工選擇了各奔東西。
可誰也不曾想到，短短10年時間，更名后的大禹節(jié)水股份有限公司，員工發(fā)展到了1800多人，資產(chǎn)達到了8億多元。2009年9月30日，“大禹節(jié)水”股票成功在深圳交易所上市交易，市值40多億元。
一
王棟成了國內(nèi)外的風云人物，億萬富豪。有人說：“王棟神人也�！�
神嗎？其實王棟也是一個看起來和大家一樣的人。他身材高大魁梧，不大的瞇瞇眼總是閃爍著智慧的亮光。
了解他的人都知道，王棟是個非常有眼光的人，常常能看到旁人看不到的商機。
9年前，面對低矮破舊的幾間磚房和剩下的20多個員工，王棟提著一包資料上了蘭州。那時候，人們并不知道節(jié)水是怎么回事，與我們的生活有多大關系。王棟這個水利水電專業(yè)畢業(yè)的大學生，見人就講水資源危機，講水資源關乎國家、民族、人民的未來，講節(jié)水行業(yè)的美好前景。有理有據(jù)的分析，甘為國家、民族分憂的滿腔激情，深深打動了甘肅省水利廳的領導。
于是，甘肅省水利廳綜合經(jīng)營辦公室和大禹節(jié)水合資，成立了大禹節(jié)水灌溉設備有限責任公司，王棟擔任董事長。
與所有的創(chuàng)業(yè)者一樣，王棟也經(jīng)歷了難以言說的艱難。對創(chuàng)業(yè)之初的艱辛，王棟只說了一句話：“那段日子，我們是熬過來的。整整一年多，整天東奔西跑，跑設備，跑資金，跑項目，沒有白天和黑夜之分，沒有一分錢的工資，我連家里的房子都押給了銀行。賺的一點點錢，也全投到發(fā)展里了�！�
2003年，國家加強了對節(jié)水事業(yè)的重視和支持。王棟及時捕捉到了這個信息，經(jīng)過一番努力，大禹公司參與了日本協(xié)力銀行與中國政府合作的節(jié)水工程項目，整個工程歷經(jīng)4年，經(jīng)營收入高達8000萬元，大禹節(jié)水開始了飛速發(fā)展。
可以說，王棟的成功，在于他把自己的命運和國家、人民的前途命運緊緊地聯(lián)系在了一起。他的成功，既是個人創(chuàng)業(yè)的成功，也是國家在節(jié)水行業(yè)趕超世界的成功。正像王棟在大禹節(jié)水股票上市后所說的：“上市成功，也讓我肩負起了更大的責任和風險，財富的享受是有限的，榮耀也是短暫的，但是，對國家、民族的責任是永遠的，重大的�！�
二
說王棟神，也不是沒有道理。王棟的眼光高遠，大禹公司一起步，就把眼光瞄向了世界節(jié)水市場前沿。2003年年初，他專門奔赴以色列、美國，考察世界最先進的滴灌節(jié)水技術。
回國后，王棟就啟動了壓力補償?shù)晤^項目的研究開發(fā)，其設想直接與國際先進水平對接，甚至有所超越。
為此，王棟到中國水利水電科學研究院和水利部科技推廣中心，向專家學習請教滴灌節(jié)水技術，到處查找技術資料，試制，失敗，改進，再試制……一次次失敗，一次次從頭再來，一個只有十幾克重的塑料制品，卻在考驗著他們的毅力和意志。有人扛不住了，想打退堂鼓，王棟也曾身心疲憊，但他一直笑著鼓勵大家：“我就不信，都是人，他們能搞出來，我們肯定也能搞出來。我們每前進一步，就離成功更近了一步。”
200多個日日夜夜的辛勞和付出，終于迎來了豐收的日子。2003年10月，王棟帶領大家研制的“壓力補償式滴頭”，獲得了“甘肅省十大優(yōu)秀專利”；2004年取得了國家專利，填補了國內(nèi)行業(yè)空白。
隨后，大禹公司成立了研發(fā)中心，高薪聘請了國家級的水利專家，加快了研發(fā)速度，提高了高科技含量，被科技部授予“高新技術企業(yè)”。王棟介紹，過去的研發(fā)中心已經(jīng)發(fā)展成了節(jié)水滴灌工程設計研究院，截至目前，擁有研究人員70多人，其中高級職稱以上的就有15人；擁有“內(nèi)鑲切片式滴灌帶”“內(nèi)鑲貼片式紊流壓力補償?shù)喂囝^”“內(nèi)鑲切片式地下滴灌管”等國內(nèi)專利26件，國家重點新產(chǎn)品5種，取得國內(nèi)商標26件，國際商標1件。大禹公司還承擔了“十一五”期間國家863計劃“地下滴灌關鍵設備研制與應用項目”的研發(fā)，現(xiàn)在還承擔著國家“948計劃”的有關研發(fā)項目。
憑借技術優(yōu)勢，大禹節(jié)水走向了產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、設計安裝、售后維修的“一條龍”式全方位服務。這在國內(nèi)節(jié)水行業(yè)尚屬首家。
近年，大禹節(jié)水依托農(nóng)業(yè)節(jié)水方面的快速成長，已經(jīng)成了國內(nèi)節(jié)水行業(yè)的龍頭，市場涵蓋甘肅、新疆、內(nèi)蒙古、天津、山東、云南、東北等省和地區(qū)，市場占有率達到了43%，產(chǎn)品出口到了美國、澳大利亞、韓國、泰國、南非等十幾個國家和地區(qū)。
2008年，中國水利水電科學研究院以滴灌帶生產(chǎn)設備和節(jié)水項目研究等無形資產(chǎn)約900萬元入股大禹節(jié)水。水利部科技推廣中心也以現(xiàn)金98萬元入股增資。
三
大禹公司出人意料的快速發(fā)展，讓人們不禁問道：王棟成功的秘訣何在？
當我們問起這個問題時，王棟總是微笑著回答：責任、眼光。
這四個字說起來容易，但要真正做到卻并不容易。
根據(jù)甘肅敦煌市水務局調查的數(shù)據(jù)，采用大禹滴灌技術后，棉花每畝可節(jié)水65%以上，節(jié)肥15%以上，節(jié)省人力15倍以上，每畝綜合增效246元左右。如果照此計算，10年來，大禹公司累計為參加節(jié)水滴灌的農(nóng)民節(jié)支增效達4.3億元。對此，王棟深感欣慰，高興地笑著說：“增加農(nóng)民收入，既是中央的號召，也是我們的責任。能為國家盡責，為農(nóng)民盡力，我很高興�！�
2009年10月30日，大禹節(jié)水在深圳交易所上市。王棟說：“這是大禹節(jié)水公司憑借資本市場向更高、更遠的目標繼續(xù)奮斗的新篇，也是大禹節(jié)水誠實守信、規(guī)范運行、防范風險的平臺�！�
說起大禹節(jié)水的未來，王棟眼里閃著亮光，臉上綻放著無盡的喜悅。下一步，公司將狠抓產(chǎn)品質量和成本，實施品牌化經(jīng)營。大禹作為中國馳名商標和節(jié)水灌溉行業(yè)的知名企業(yè)、上市公司，要向國際微灌技術先進企業(yè)學習，通過引進、消化、吸收和再創(chuàng)新，依照國際微灌質量技術標準，生產(chǎn)質量可靠、經(jīng)濟實用、技術先進的國產(chǎn)化滴灌產(chǎn)品。將實施品牌化經(jīng)營戰(zhàn)略，樹立品牌形象，走品牌發(fā)展之路，建立更嚴格的質量監(jiān)管體系，堅持高標準，高質量，嚴要求，做精品，把“大禹”做成中國的龍頭品牌，獲得產(chǎn)業(yè)界和客戶廣泛贊譽和信賴。模具開發(fā)將向雨鳥、耐特菲姆等世界先進企業(yè)學習，通過購買或委托研發(fā)等多種方式，提高模具品質，降低模具成本。質量管理也要以世界一流企業(yè)為標準，建立一把手主抓質量的管理體制，狠抓產(chǎn)品質量，堅決從生產(chǎn)源頭杜絕粗制濫造。
“上善若水，厚德載物�！边@是掛在王棟辦公室里的書法，更是王棟精神追求的寫照，是他成功的秘訣。
