2006年8月，海委援藏干部圓滿完成援藏任務，即將告別他們工作和生活了3年的雪域高原，告別他們傾注了無數(shù)汗水和心血的西藏水利，潔白的哈達記載了他們在西藏的每一個日夜，他們的援藏經(jīng)歷也成為海委援藏工作的最好明證。
頻繁往來的“遠”親
2001年7月，在水利部第二次援藏工作會議上，海委和西藏自治區(qū)水利廳結(jié)成了對口援助單位，從此，地處渤海之濱的海委與位于雪域高原的西藏水利廳，結(jié)成了遠隔千山萬水的“親戚”。
為落實援藏工作，海委成立了由主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導擔任正副組長、有關(guān)部門和直屬各管理局參加的海委援藏工作領(lǐng)導小組，海委領(lǐng)導親自帶隊進藏實地考察，了解西藏水利建設狀況，與西藏水利廳領(lǐng)導深入交換意見，確定年度援藏工作重點，落實對口援助項目。5年來，在雙方領(lǐng)導的帶動下，雙方互訪考察、工程建設、交流培訓等工作往來達到200多人次。
雖然是“遠”親，但頻繁的往來卻加深了海委和西藏水利廳的感情，因為雙方擁有一個共同的心愿，那就是加快西藏水利的發(fā)展，服務西藏經(jīng)濟社會建設。
為保證各項援藏工作按部就班地開展，2004年9月，按照“以人才援助與幫帶隊伍為主”的對口援助工作思路，海委與西藏水利廳簽訂了《長期援助與合作協(xié)議書》。協(xié)議的簽訂，為海委援藏工作確定了方向和目標，為雙方進行長期的援助與合作提供了機制保障。
協(xié)議明確，西藏水利系統(tǒng)每年選派5至10名技術(shù)干部赴海委有關(guān)部門或單位，進行為期半年或一年的掛職交流，同時海委每年組織專家進藏舉辦1至2期專業(yè)技術(shù)培訓班；海委援建西藏水利廳網(wǎng)絡信息系統(tǒng)，幫助整合或建設專業(yè)信息系統(tǒng)，通過股份合作形式，開拓西藏水利信息市場，培養(yǎng)信息技術(shù)管理隊伍；海委積極參與西藏水利工程建設和前期工作；建立定期對口援助協(xié)商機制，每年召開一次對口援助與合作協(xié)調(diào)工作會議。
援助項目實實在在
為了把援藏工作做實做好，海委響應水利部號召，充分發(fā)揮自己在水利信息化建設和工程建設管理方面的專長，集中人財物資源，扎實開展了援助工作。
兩次援建西藏水利廳機關(guān)信息網(wǎng)絡工程，是“十五”期間海委援藏的重頭戲。按照“一流的設備、一流的技術(shù)、一流的服務、一流的質(zhì)量”的目標，海委自籌資金360多萬元，分兩次援建了西藏自治區(qū)水利廳機關(guān)計算機網(wǎng)絡工程和西藏自治區(qū)水利廳機關(guān)新辦公樓網(wǎng)絡工程。其中，水利廳機關(guān)計算機網(wǎng)絡工程是水利“十五” 援藏項目中最早開工、最早竣工、最早開通并交付使用的項目，被西藏水利廳稱為“水利援藏工作的一面旗幟和全區(qū)信息化建設的樣板工程”。
同時，針對西藏水利的特點和需要，海委先后舉辦了4次大規(guī)模的計算機網(wǎng)絡技術(shù)、水利工程建設項目管理、質(zhì)量監(jiān)督和工程管理、市縣水利局長培訓班，培訓學員達140多人。 2005年4月，海委派出從事水利工程質(zhì)量監(jiān)督和建設管理工作多年的5位專家進藏，結(jié)合西藏水利工程建設與管理工作實際，在拉薩有針對性地進行了水利工程項目劃分與質(zhì)量評定、質(zhì)量檢測與安全管理、項目法人管理及工程管理等方面的培訓。培訓交流活動為西藏水利培養(yǎng)了一大批懂技術(shù)、善管理的水利建設人才，為西藏水利建設事業(yè)的發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。
援藏干部情灑高原
按照水利部統(tǒng)一部署，2003年8月，海委派出4名業(yè)務骨干參加西藏水利工程建設。從沿海地區(qū)到世界屋脊，無論是自然環(huán)境、工作環(huán)境還是生活環(huán)境，都有著巨大的差異。特別是在高海拔的工地上，空氣稀薄，天氣寒冷，蔬菜只能一個星期才運進工地一次。但是，海委的援藏干部們并沒有退縮，而是從入藏第一天起，就把西藏當作了自己的第二故鄉(xiāng)，迅速以主人翁的姿態(tài)投入到了各項工作中。
李勇，擔任西藏自治區(qū)水利廳副總工程師兼海委援藏工作組組長。進藏的頭10個月，他有7個月在全區(qū)各地往返奔波，一年內(nèi)足跡踏遍西藏40多個市縣，長期在海拔近5000米的水利建設工地現(xiàn)場辦公。2004年7月，他被評為水利部援藏先進個人。
溫西波，擔任西藏自治區(qū)水利廳規(guī)劃建設管理處副處長，組織了70多項工程設計報告審查，參加了100多項工程和80多項重大變更設計審查工作，經(jīng)常深入工程現(xiàn)場掌握第一手資料，審查中他認真負責，秉公直言，深得同行尊重。
張洪嶺，擔任西藏自治區(qū)重點水利建設項目管理中心副主任。2004年5月，由于長時間勞累過度，致使鼻腔大量出血不止，不得不住院治療，但在身體還未完全康復的情況下，就返回崗位帶病工作。2006年4月，他被評為西藏“十五”水利系統(tǒng)先進工作者。
李永波，擔任西藏自治區(qū)重點水利建設項目管理中心總工程師。他工作嚴謹細致，精益求精，一年時間就對西藏重點水利工程了如指掌。在他的努力下，建管中心的工作效率大為提高，西藏水利工程建設與管理的規(guī)范化水平取得了長足進步。
在做好自己本職工作同時，海委的援藏干部們還特別注意對西藏當?shù)啬贻p技術(shù)人員的培養(yǎng)和指導。在藏期間，他們充分利用自己專業(yè)技術(shù)特長和豐富的水利工程建設管理經(jīng)驗，發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，對當?shù)丶夹g(shù)人員進行現(xiàn)場指導，讓他們通過實地工作增長經(jīng)驗和才干，當?shù)啬贻p技術(shù)人員的工作水平不斷提升。海委援藏干部不僅以無私奉獻、忘我工作的品質(zhì)贏得了廣泛贊譽，也以高度的責任感和過硬的技術(shù)獲得了西藏水利同行的欽佩。
三年中，海委的援藏干部們時刻牢記部、委黨組交付給自己的神圣使命，發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能奉獻”的老西藏精神，始終堅持戰(zhàn)斗在第一線，忘我工作，不僅在工作中實現(xiàn)了自我完善和提高，同時也用出色的工作成績樹立了海委的良好形象。
不久前在成都召開的援藏工作會議對 “十一五”水利援藏工作進行了詳細部署。海委將按照水利部的部署，一如既往地做好援藏工作，努力促進西藏水利可持續(xù)發(fā)展，讓水利援藏架起的彩橋更加光彩奪目。
來源:中國水利網(wǎng) 2006年8月30日
