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　　□通訊員 劉軍 劉錚鳴

　　農(nóng)飲工程三分建七分管，為讓農(nóng)飲安全工程“管得好、用得起、長受益”，徹底解決農(nóng)飲工程運(yùn)行管護(hù)長效保障難問題，江西省安�？h采用摸著石頭過河的方法，放權(quán)、管理、服務(wù)相結(jié)合，大膽探索農(nóng)飲安全工程管護(hù)新模式，取得了較好的社會民生效益。

　　巧放權(quán)引來“金鳳凰”。為解決人員和經(jīng)費(fèi)短缺問題，安�？h向社會廣下“招賢令”，在保持農(nóng)村水廠產(chǎn)權(quán)國有性質(zhì)不變的情況下，通過公開招標(biāo)的形式，把農(nóng)村水廠日常運(yùn)行管理經(jīng)營權(quán)進(jìn)行委托承包式管理。委托承包管理期間水廠經(jīng)營實(shí)行獨(dú)立核算、依法納稅、依法依規(guī)自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。此舉，彌補(bǔ)了政府的人員和經(jīng)費(fèi)不足問題，又吸收了近百名“懂水電，會經(jīng)營、聽指揮、年輕化”的地方人員加入到農(nóng)村自來水行業(yè)中，實(shí)現(xiàn)了政府和社會的雙贏。

　　嚴(yán)管理力�！胺�(wěn)運(yùn)行”。好的機(jī)制必須要有一套好的監(jiān)管模式來保障其運(yùn)行。安�？h在實(shí)踐中摸索并不斷完善出一套行之有效的管理規(guī)章制度，主要有總表控制管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、開戶管理制度、目標(biāo)管理考核方案等。并用制度來約束，用考核來督促，通過周報(bào)表、月巡查、季督查調(diào)度、年度考核評比的形式，不斷加強(qiáng)農(nóng)村水廠安全生產(chǎn)監(jiān)管。通過每季度定期召開農(nóng)村水廠安全經(jīng)營調(diào)度會，講評通報(bào)督查情況，總結(jié)推廣先進(jìn)運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，確保了近年來農(nóng)村水廠的安全運(yùn)行無事故。

　　重服務(wù)催生“新動力”。安排專技人員12名對農(nóng)村自來水廠進(jìn)行分片掛點(diǎn)幫扶，增強(qiáng)對各農(nóng)村水廠的管理技術(shù)力量，強(qiáng)化了水廠管理的科學(xué)性和有效性。通過“請進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合的方式，以水廠管理、水質(zhì)檢測、設(shè)備維護(hù)、財(cái)務(wù)知識為主要內(nèi)容，每季度定期組織各水廠人員分批進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升了全縣農(nóng)村水廠工作人員的服務(wù)理念、管理能力和業(yè)務(wù)水平，從源頭上確保了全縣農(nóng)村水廠的長效運(yùn)行。

　　來源：中國水利網(wǎng)站 2017年11月29日