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　　中國(guó)水利網(wǎng)站10月29日訊 新鄉(xiāng)河務(wù)局所轄堤防長(zhǎng)度218公里，險(xiǎn)工、控導(dǎo)工程19處，786道壩、垛。多年來(lái)，如何完善工程管理考核方式、方法，全面提高一線養(yǎng)護(hù)職工的工作責(zé)任心，保持良好的工程面貌，一直是該局工程管理工作中重中之重的大事。對(duì)此，2014年以來(lái)，新鄉(xiāng)河務(wù)局積極探索，將過(guò)去的“自管、自查”的工程管理考核方式創(chuàng)新改為“異地考核”的方法，取得了良好效果。

    “變”之根源

　　“科長(zhǎng)，你好，我是小張，馬上就要工管績(jī)效考核了，到時(shí)候照顧點(diǎn)唄�！�

　　“經(jīng)理，你好，我是某某班的班長(zhǎng)，上次績(jī)效考核我們班都?jí)|底了，這次考核一定要照顧一下啊！”

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　　經(jīng)常參加考核的第二養(yǎng)護(hù)分公司副總經(jīng)理李沖說(shuō)，每次工管績(jī)效考核，考核組成員都會(huì)接到一些這樣令人左右為難的電話。對(duì)此，新鄉(xiāng)河務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)班子看在眼里，急在心里，多次開(kāi)會(huì)討論考核問(wèn)題，就如何提高養(yǎng)護(hù)職工責(zé)任心、落實(shí)績(jī)效考核辦法進(jìn)行了深入討論，對(duì)工管績(jī)效考核辦法進(jìn)行了多次的修改完善，并成立專(zhuān)門(mén)的聯(lián)合督查組，對(duì)一線職工出勤率和工程管理養(yǎng)護(hù)任務(wù)進(jìn)行抽查檢查，但仍收效甚微。

　　考核方式必須要變！但是，該怎么改變呢？

　　2014年初，經(jīng)過(guò)深入研究探討，新鄉(xiāng)河務(wù)局決定對(duì)工程管理績(jī)效考核推行“異地考核”，并出臺(tái)新的《新鄉(xiāng)黃河水利工程維修養(yǎng)護(hù)人員績(jī)效考核辦法》，提高考核效果。

　　“異地考核”是以“按勞分配，多勞多得、少勞少得、不勞不得”的分配原則為導(dǎo)向，在工程管理養(yǎng)護(hù)工作績(jī)效考核中，由三縣局工務(wù)、養(yǎng)護(hù)人員組成聯(lián)合考核小組，異地對(duì)另一縣局進(jìn)行績(jī)效考核，市局則從工務(wù)、養(yǎng)護(hù)有關(guān)部門(mén)抽調(diào)人員分別加入三個(gè)考核組參加考核，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。

　　新的辦法將考核結(jié)果與考核分?jǐn)?shù)掛鉤，對(duì)人員出勤、當(dāng)月工程完成情況進(jìn)行了量化，不僅依照考核結(jié)果明確了班組與班組、個(gè)人與個(gè)人的考核級(jí)差，還明確了考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。值得一提的是，新的辦法還創(chuàng)新性地對(duì)養(yǎng)護(hù)分公司機(jī)關(guān)管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容進(jìn)行了明確，并將個(gè)人與班組、個(gè)人與科室、班組與分公司、分公司與公司領(lǐng)導(dǎo)的考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行掛鉤，全面提高被考核人員的責(zé)任心。

　　為提高一線養(yǎng)護(hù)人員工作積極性，市局在為一線養(yǎng)護(hù)職工工資普調(diào)的基礎(chǔ)上，將政策向一線傾斜，專(zhuān)門(mén)為每人每月拿出300元作為績(jī)效考核工資，即提高了績(jī)效考核工資的比值，又提高了一線職工的收入。

　　考核中，該局采取考核人員從績(jī)效考核專(zhuān)家?guī)熘信R時(shí)抽調(diào)的辦法，對(duì)考核結(jié)果實(shí)行簽名負(fù)責(zé)制，考核人員對(duì)扣分項(xiàng)目則必須采集相關(guān)的影像資料，考核結(jié)果由養(yǎng)護(hù)班長(zhǎng)簽字確認(rèn)，并于考核完成后及時(shí)公示，確保了考核的公平、公正和公開(kāi)。

　　7月22日，在馬莊控導(dǎo)工程班進(jìn)行蹲點(diǎn)調(diào)研的在局長(zhǎng)張獻(xiàn)春在與大家聊起此辦法的效果時(shí)，呂新國(guó)說(shuō)，因?yàn)槭峭鈫挝蝗藛T異地考核，扣分項(xiàng)目有照片作為依據(jù)，比較公平。張友森說(shuō)，以前考核前為了讓班里得到好成績(jī)，是班長(zhǎng)提前找問(wèn)題讓職工進(jìn)行整改，現(xiàn)在考核前是職工請(qǐng)班長(zhǎng)查找問(wèn)題，自己主動(dòng)整改，避免扣分扣工資，大家的工作積極性明顯提高了不少……

　　“堤肩草皮內(nèi)側(cè)草邊很整齊，很值得我們借鑒�！薄ⅰ昂拥拦こ痰奶故�坡他們用藥物除草效果好，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)坦石變形、塌陷現(xiàn)象，我看也是學(xué)習(xí)之處�！薄ⅰ斑@里的堤頂?shù)缆佛B(yǎng)護(hù)的沒(méi)我們的好，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)超限車(chē)輛的治理�！睂�(duì)于“異地考核”，各單位參加考核的工管科、運(yùn)行科、養(yǎng)護(hù)公司主要負(fù)責(zé)同志也感觸頗深，因?yàn)樗麄冊(cè)诳己酥心軌蚧ハ鄬W(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高。

　　談及下步打算，新鄉(xiāng)養(yǎng)護(hù)公司總經(jīng)理榮玉芳說(shuō)，“異地考核”目前還處于試行階段，下一步，在對(duì)考核辦法進(jìn)行進(jìn)一步完善的基礎(chǔ)上，還將結(jié)合日�？�(jī)效考核和民主推薦，在每年班長(zhǎng)和職工的調(diào)整中，推行班長(zhǎng)挑選職工、職工推薦班長(zhǎng)的“人員雙向選擇”辦法，提高職工的工作積極性。

　　勇于探索，積極創(chuàng)新。新鄉(xiāng)河務(wù)局用實(shí)際行動(dòng)為工程管理工作交上了一份完美的答卷。

　　來(lái)源：中國(guó)水利網(wǎng)站 2014年10月29日