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傳統(tǒng)與新興業(yè)務(wù)并進(jìn) 轉(zhuǎn)型與升級步伐加快——大禹節(jié)水集團(tuán)股份有限公司2017年半年度報告透視
 
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2017-09-01
 

  □巨飛雷  

  日前,大禹節(jié)水集團(tuán)股份有限公司正式發(fā)布2017年半年度報告,報告期內(nèi),公司實現(xiàn)營業(yè)收入為51972.16萬元,較去年同期增長0.87%;實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤2896.28萬元,較去年同期增長52.57%。新簽訂單5.71億元,實施PPP工程項目金額接近4億元。

  2017年上半年,公司繼續(xù)深化在資本運(yùn)營、PPP業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型中持續(xù)探索前進(jìn)。一方面從行業(yè)層面來看,在當(dāng)前PPP大潮下,農(nóng)田水利市場化空間打開,在國家政策的大力支持和農(nóng)田水利的融資需求下,農(nóng)田水利PPP模式進(jìn)入黃金發(fā)展期,農(nóng)田水利商業(yè)化不斷推進(jìn),市場滲透率穩(wěn)步提升。公司作為行業(yè)業(yè)務(wù)鏈條完整的智慧水務(wù)方案提供商和系統(tǒng)集成商,在行業(yè)運(yùn)營模式轉(zhuǎn)換的大背景下,率先順應(yīng)行業(yè)良好發(fā)展趨勢,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈布局,繼續(xù)由傳統(tǒng)農(nóng)田水利工程EPC模式向PPP模式轉(zhuǎn)型。公司通過全國首例農(nóng)田水利PPP創(chuàng)新機(jī)制試點項目——云南陸良試點項目和元謀高效節(jié)水PPP項目率先布局,報告期內(nèi),又先后與吉林雙遼市、甘肅阿克塞縣、大興安嶺農(nóng)墾集團(tuán)、阿拉善左旗、安徽阜陽市、吳忠利通區(qū)等地方政府或大型國企簽訂PPP項目合作框架協(xié)議,總投資規(guī)模接近200億元,龐大的框架協(xié)議儲備為未來訂單釋放和助推業(yè)績增長奠定了基礎(chǔ)。同時公司通過水利產(chǎn)業(yè)基金等資本運(yùn)作和積累的PPP運(yùn)營經(jīng)驗,未來將不斷通過異地復(fù)制的方式,積極搶占全國其他區(qū)域市場進(jìn)行全面PPP業(yè)務(wù)布局。另一方面公司以市場為導(dǎo)向,持續(xù)推進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新,夯實和深化企業(yè)核心競爭力;持續(xù)深化公司內(nèi)部管理,簡政放權(quán);不斷加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè),建立有效的風(fēng)險防范機(jī)制,各項業(yè)務(wù)平穩(wěn)運(yùn)營,經(jīng)營業(yè)績保持平穩(wěn)增長。

  PPP模式取得新項目成果豐碩。上半年,在傳統(tǒng)招投標(biāo)項目繼續(xù)穩(wěn)定增長的同時,圍繞公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式升級,水利設(shè)計和以PPP模式取得的新項目成為新亮點?毓勺庸竞贾菰O(shè)計院充分發(fā)揮優(yōu)勢,參與承建的多個重大設(shè)計項目獲得好評,包括以EPC模式承接的東穆塢溪清水入城應(yīng)急工程,獲得了“2017年度杭州工程建設(shè)西湖杯優(yōu)秀獎(G20峰會項目勘察設(shè)計)”;杭州市蕭山區(qū)四工段排澇閘遷建工程獲得水利工程行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程的最高獎項“中國水利工程優(yōu)質(zhì)(大禹)獎”,這些榮譽(yù)的獲得大大提升了公司做精品工程,樹行業(yè)標(biāo)桿的社會影響力。

  云南陸良首例社會資本投資農(nóng)田水利改革試點項目示范效應(yīng)繼續(xù)擴(kuò)大,全國各地的客戶、各地方政府領(lǐng)導(dǎo)、同行業(yè)者頻頻到陸良項目參觀學(xué)習(xí),公司品牌影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。公司以此為契機(jī),進(jìn)一步加快項目復(fù)制推廣力度,先后在安徽、吉林、天津、甘肅、寧夏等多個省市簽訂PPP項目合作框架協(xié)議,合作框架協(xié)議累計金額近200億元,PPP項目成果豐碩,傳統(tǒng)的EPC模式向PPP模式轉(zhuǎn)型取得階段性成就。同時為保障PPP項目的有效開展,公司整合資源成立了禹王投資管理公司,并引進(jìn)了一大批專業(yè)人才,PPP項目業(yè)務(wù)商務(wù)談判,模式構(gòu)建等更趨專業(yè)高效,高級人才的引進(jìn)為有效推進(jìn)公司在智慧水利和水利PPP項目領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)資源的整合發(fā)展,助力公司轉(zhuǎn)型升級奠定堅實基礎(chǔ)。

  智慧水務(wù)業(yè)務(wù)全新起航。上半年,公司加大智慧水務(wù)研發(fā)創(chuàng)新工作力度,控股子公司大禹智慧水務(wù)公司自主研發(fā)的高效節(jié)水云平臺正式上線。高效節(jié)水云平臺是將設(shè)備管理、組織架構(gòu)管理、用戶管理、光伏控制、視頻監(jiān)控、報警信息、定時任務(wù)等多個任務(wù)集成于水利項目建設(shè)運(yùn)營管理中,實現(xiàn)用水量自動計量、手機(jī)端遠(yuǎn)程灌溉等核心功能的水利云平臺,是著重打造的農(nóng)業(yè)水價綜合改革示范性工程。另外,智慧水務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域完成了量水站網(wǎng)的設(shè)計方案。通過對農(nóng)業(yè)水價改革的政策分析、結(jié)合陸良PPP模式的探索經(jīng)驗,成功為重慶市大足區(qū)、榮昌區(qū)、梁平區(qū)設(shè)計了《中小型灌區(qū)量水站網(wǎng)建設(shè)實施方案》,標(biāo)志著公司“互聯(lián)網(wǎng)+”量水站網(wǎng)建設(shè)的開啟,是公司走向物聯(lián)網(wǎng)智慧農(nóng)水信息智能化邁出的堅實步伐。

  專利方面,大禹智慧水務(wù)申報了《一種農(nóng)田水利信息化灌溉用微型發(fā)電裝置》專利,解決了大田信息智能化控制電源問題;研發(fā)了PPP項目計量遠(yuǎn)傳儀,為全方位拓展PPP市場做好了計量營銷準(zhǔn)備;同時在中型灌區(qū)量水站網(wǎng)遠(yuǎn)傳計量裝置、中型灌區(qū)量水站網(wǎng)綜合能效監(jiān)測控制裝置發(fā)面進(jìn)行了研發(fā),為公司向農(nóng)田水利信息智能化跨越式發(fā)展做好了基礎(chǔ)技術(shù)支撐;大禹智慧水務(wù)公司研發(fā)的田間光伏控制器、田間光伏墑情儀,為公司承接大田項目做好了準(zhǔn)備,也可以拓展到園林綠化信息智能化控制管理方向挖掘新市場;在渠道變相計量裝置產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)中,著重解決了渠道計量關(guān)鍵技術(shù)問題。這些技術(shù)處于國內(nèi)領(lǐng)先水平,部分研發(fā)項目解決了國內(nèi)長期未解決的關(guān)鍵性難題。于此同時,智慧水務(wù)公司還申報了大禹智慧水務(wù)量水站網(wǎng)軟件V1.0、大禹智慧水務(wù)物聯(lián)網(wǎng)云平臺軟件V1.0、大禹物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)云端服務(wù)平臺V1.0等專利項目,研發(fā)的硬件產(chǎn)品和軟件系統(tǒng)為公司向信息智能化轉(zhuǎn)型升級鋪設(shè)好了頂層通道。

  市場區(qū)域大布局初顯成效。2017年上半年,根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)布局需要,結(jié)合西南和華中地區(qū)市場拓展和挖潛情況,先后成立全資子公司重慶公司和安徽公司,彌補(bǔ)了輻射華中、華東地區(qū)市場短板,對東、中部地區(qū)市場的深耕挖潛將全面展開。同時為進(jìn)一步整合西南市場渠道以及經(jīng)營管理隊伍力量和優(yōu)勢,統(tǒng)籌人力資源作用發(fā)揮,提升設(shè)備利用率,集中力量和資源做大做強(qiáng)西南市場,實現(xiàn)資源效益最大化,增強(qiáng)市場競爭能力,將廣西公司與云南公司資源進(jìn)行整合,組建了西南大區(qū)全面統(tǒng)籌西南市場業(yè)務(wù)及周邊境外業(yè)務(wù)拓展。公司全國區(qū)域布局基本形成,實現(xiàn)了市場全覆蓋,為加快公司跨越發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

  基礎(chǔ)管理水平持續(xù)提升。公司與國內(nèi)知名管理咨詢公司展開密切合作,對公司經(jīng)營管理進(jìn)行全面診斷,并結(jié)合公司實際提出包含組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、定崗定編、薪酬體系、績效考核等多方面內(nèi)容的管理改革意見方案書,各項改革前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒,組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、定崗定編等工作已陸續(xù)展開;公司通過社會招聘和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合方式,引進(jìn)一大批資深管理人才,員工隊伍專業(yè)化、年輕化、職業(yè)化、高效化水平進(jìn)一步提高,員工隊伍結(jié)構(gòu)更趨合理;通過組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化整合,精簡辦公審批流程,進(jìn)一步加大簡政放權(quán)力度,強(qiáng)化部門間聯(lián)動和溝通協(xié)調(diào)機(jī)制得以加強(qiáng),工作效率進(jìn)一步提高;進(jìn)一步強(qiáng)化審計監(jiān)察職能,不斷延伸和拓展審計范圍,圍繞重點崗位、重點業(yè)務(wù)在維護(hù)公司利益形象和規(guī)避各類違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象方面取得顯著成績。

  來源:中國水利網(wǎng)站 2017年9月1日

巨飛雷
責(zé)任編輯:李爽
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