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中水八局砂石項目部開展“安全生產(chǎn)月”活動 本報通訊員 胡萌瑤 攝

　　□本報通訊員 任慧霞 郭旭帆

　　自國家172項重大工程大藤峽水利樞紐工程開工建設以來，廣西大藤峽水利樞紐開發(fā)有限責任公司始終將安全生產(chǎn)擺在與工程進度、建設質量同等位置著力推進。2018年3月，公司被水利部評為水利安全生產(chǎn)標準化一級單位，多次在珠江委安全生產(chǎn)考核中獲評優(yōu)秀。

　　站位高遠 守住安全紅線不放松

　　大藤峽公司作為在建工程項目法人，把安全上升到政治高度，不講條件，不講價錢，壓責任，強監(jiān)管。正如大藤峽公司總工程師王仕民所說：“安全不直接產(chǎn)生效益,但安全生產(chǎn)是產(chǎn)生效益的基礎,安全事件可能對企業(yè)造成重大損失。”

　　欲治兵者，必先選將。大藤峽左岸船閘主體工程開工建設僅十余天，公司就馬不停蹄地成立了安全生產(chǎn)委員會，全面負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的統(tǒng)一組織與協(xié)調管理；制定年度安全生產(chǎn)目標，與各部門和單位簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，落實具體責任人；召開年度安全生產(chǎn)工作會議、季度安委會會議、月度安全例會等，進一步細化、壓實參建各方的安全責任。

　　不以規(guī)矩，不成方圓。自安全生產(chǎn)工作開展以來，大藤峽公司累計制定制度文本8大類31小項，編撰《大藤峽水利樞紐工程安全管理制度匯編》，從制度規(guī)范的角度明確了安全生產(chǎn)工作中的“可為”與“不可為”。 還制定了《大藤峽水利樞紐工程安全生產(chǎn)考核與獎懲制度》，對各參建單位的安全生產(chǎn)履職情況進行考核，獎罰分明，施與有節(jié)。     

　　除了安全組織者、制度制定者、工作考核者等角色，大藤峽公司在安全管理中還有另一重要角色——安全督促者。安監(jiān)部根據(jù)工程建設計劃，6月開始拆除圍堰，督促施工單位編制專項方案，確保安全措施落實到位，督促右岸主體標參建單位建立安全管理體系。

　　安全責任重于泰山。正是以嚴謹?shù)慕M織架構、完善的制度保障、分明的獎懲考核和嚴格的安全監(jiān)督，大藤峽公司才得以嚴守安全紅線，為工程建設營造了良好的生產(chǎn)環(huán)境。

　　立足當下 創(chuàng)新“六化”體系保安全

　　禮義法度者，應時而變者也。

　　大藤峽公司在安全生產(chǎn)方面出新招、出實招，出臺了具有大藤峽特色的《大藤峽公司安全生產(chǎn)“六化”體系建設實施計劃》，安全生產(chǎn)“六化”即圍繞安全生產(chǎn)標準化這一基礎，依托信息化支撐，緊抓風險管控和隱患排查兩個重點，借助安全投入、考核獎懲和責任追究三種手段，建設達標系統(tǒng)化、現(xiàn)場可視化、臺賬電子化、參與全員化、監(jiān)管信息化、問責常態(tài)化的“六化”體系。這為全面提升大藤峽工程安全生產(chǎn)綜合管理水平奠定了基礎。

　　“與飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時代相適應，公司依靠科技支撐，打造智慧安全。經(jīng)積極推進，基于標準化的安全項目管理系統(tǒng)‘安監(jiān)110’已正式投入使用，實現(xiàn)了安全投入、隱患排查、安全任務、電子臺賬、責任追究等十多個功能的線上管理，開啟了‘安全監(jiān)管+信息化’的監(jiān)管新模式。全體職工都可通過移動端App，進行安全隱患隨手拍，舉報安全生產(chǎn)隱患和不良的施工行為�！卑脖O(jiān)部職工李亞鵬介紹，“接下來我們還將設置《建言獻策》專欄，鼓勵大家建言獻策，并條條回復，形成安全工作大家管、人人都是安全員的良好局面�！�

　　“安監(jiān)110”是大藤峽公司“六化”體系建設參與全員化和監(jiān)管信息化的一個縮影。為了帶動全員參與安全管理，公司還從安全宣傳教育抓起，組織開展了施工危險源辨識與風險評價教育培訓和新入職職工安全知識培訓。參加過培訓的新職工李佳樂告訴筆者：“公司組織的安全知識培訓貼近生活，貼近工作，既普及了安全知識，增強了安全意識，又有很強的實用性�！�

　　今年7月到明年6月，“六化”體系建設將進入鞏固、推廣階段。大藤峽公司將以此為著力點，持續(xù)改進，全面提升大藤峽工程安全生產(chǎn)綜合管理水平，為工程建設營造良好的安全生態(tài)。

　　多方聯(lián)動 打好安全生產(chǎn)組合拳

　　大藤峽公司與各監(jiān)理單位和施工單位協(xié)同聯(lián)動，打好安全生產(chǎn)組合拳，常抓不懈做好安全管理工作。

　　公司根據(jù)水利部、珠江委的相關要求，結合大藤峽工程實際情況，組織編制《大藤峽公司安全生產(chǎn)專項整治工作計劃》和《大藤峽公司�；�品整治專項行動方案》，開展內部“四不兩直”，采取“檢查+問責+通報”的方式，加大對“頑疾”的懲處和曝光力度；組織參建單位以“防風險、除隱患、遏事故”為主題，全面啟動大藤峽工程安全生產(chǎn)月活動。

　　在大藤峽公司統(tǒng)籌協(xié)調下，各參建單位也竭力夯實各項安全生產(chǎn)工作。中水八局廠壩項目部圍繞安全生產(chǎn)不斷探索，構建起行政、技術、實施、監(jiān)督四大保障責任體系；加強安全生產(chǎn)“四個一”工程建設，每月進行一次安全授課，每月開展一次安全大檢查，每月進行一次危險源識別與風險評價，每周召開一次安全例會；推送《每日安全》信息，為工程建設者送上“安全大餐”；建立大藤峽安健環(huán)管理群；開展事故應急演練，編制應急預案。葛洲壩集團船閘及副壩項目部舉辦安全知識競賽，在趣味競猜中加深了對安全隱患的認識；購買安全教育培訓系統(tǒng)，增加了職工的安全知識儲備；在施工現(xiàn)場建立安全體驗館，讓施工人員親身體驗；組織開展安全管理標準化示范班組創(chuàng)建、我為安全獻一策、團員身邊無事故等活動，大力宣傳安全知識；開展“親情促安”活動，向職工家屬征集安全寄語，通過職工家屬增強職工的安全意識。

　　不一樣的安全活動，飽含著一樣的安全初心。大藤峽公司協(xié)同聯(lián)動各施工單位，推動安全生產(chǎn)責任落地，為工程穩(wěn)步推進創(chuàng)造了良好的安全施工環(huán)境。

　　當前，大藤峽工程安全生產(chǎn)工作仍處于敏感期、爬坡期、攻堅期，大藤峽公司和工程建設者將繼續(xù)勇于擔當，切實擔負起保安全、護穩(wěn)定的職責，扎實做好安全生產(chǎn)各項工作，為今年11月大江截流提供堅強的安全保障，以優(yōu)異的成績迎接中華人民共和國成立70周年。

　　來源：中國水利網(wǎng)站 2019年7月24日